品牌培訓：創新品牌與行銷策略實務班(品牌行銷計劃)
一、如何策畫年度品牌行銷計畫
二、行銷4策略
三、行銷議題案例分享
四、品牌企劃與實務分組討論
這堂課有些另外補充了當初課程設計沒有的議題，我先與同學探討了一下CIS企業識別系統的概念，品牌定位到最後就是要有一個形體出來，圖像、聲音、文字、語言…目前中小企業發展CIS的概念其實也很簡單，只要老闆說了算，請廣告設計廠商設計個LOGO就可以開始進行產品或是企業的包裝，也包含人員的包裝，可是這樣子做的最大缺點就是顧客或是民眾根本搞不清楚這個圖像所代表的意義與跟他們的生活有甚麼關係，所以四不像的概念也就因應而生，因為老闆也不懂、他也不想懂，生意發展的初期只想把商品盡快的推銷出去，哪裡管甚麼品牌的文化與內涵呢，其實這樣的想法也可以，世界上本來就沒有甚麼不可以的，我只能說你有多一分準備在市場上你就可以區隔大眾，不會陷入紅海競爭裡，就有多一分的勝算，導入品牌並不是3~5年的工作就可完成，我常常說就像是經營你的人生一樣(請問現在有幾個人認識你，知道你的賣點是甚麼呢？)每年撥一點預算來進行品牌加值的工作，長久下來看的是後勢，大家都熱瘋的投資輪不到你，燒香能燒冷廟總有一天會燒熱。
品牌行銷計畫大戲上場，從今天開始請同學分組策劃一下貴公司或是貴產品要如何策畫年度行銷大綱，同學的表現都很精采，策畫出來的東西我覺得也都十分可行，只是提醒要注意的是某些方案屬於較大型的案子，也需要跨部門的合作，所以並不是2~3個月就可以立即完成，另外也還要經過多方的討論，這些時間成本都要考慮進去，所以年度行銷計畫不宜放太多案子進行，要不然你這個品牌經理最後甚麼事都搞不好，除非…你下面有龐大的團隊讓你運用，我原本的初衷是希望同學12個月份能動動腦每個月都設計個小型方案，例如：EDM宣傳單、或是網站行銷等等…能快速執行而又能立即成功，這才是我想要的答案，另外在策畫年度行銷計劃的時候，還要記得你跟上級或是老闆的關係如何，能不能支持你的計劃，就算最後搞不成，也不會太苛責於你…這就是要靠你平常的智慧了，這不是數字的問題，而是你做人的問題、倫理的問題，下面我們來看看大家討論的成果吧。
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